Veränderung ist für mich ein Prozess, der begleitet und immer wieder angepasst werden muss, damit er nachhaltig stattfindet. Daher habe ich bewusst den Begriff „Unternehmensbegleitung“ gewählt.

Gesunde Veränderung ist nicht durch ein „Schema F“ möglich. Es ist notwendig, auch bewährte Handlungsweisen an die jeweilige Situation und das jeweilige Unternehmen anzupassen. Gerade Praxen sind Institutionen gemeinschaftlichen Arbeitens, weshalb es wichtig ist Prozesse zu entwickeln, die von allen langfristig mitgetragen werden.

Letzten Endes musst vor allem Du als Inhaber/in die Veränderung wollen und das entwickelte Konzept nach innen und außen vertreten. Mir geht es darum, Möglichkeiten und Handlungsspielräume aufzuzeigen, zwischen denen Du frei wählen kannst und dass dabei Deine Eigenverantwortung als Geschäftsführung gewahrt bleibt. Nur Lösungen, die Dir helfen und dauerhaft eingesetzt werden können, sind relevant. Aktionismus bindet Ressourcen und ist selten von dauerhaftem Erfolg.